被质疑决策能力

时间：

周二下午 14:00

地点：

会议室

参与人：

部门经理, 团队成员, 你

冲突触发：

项目决策会议上，你的方案被质疑

对方说：

"你这个方案风险太大，是不是考虑得不够周全？"

对方反应：

经理认可了你的风险应对措施，讨论更加深入

旁观者反应：

同事认为你的回应展现了专业和开放态度

效果评分：

4/5

为什么有效：

承认风险但不回避，通过展示应对措施展现了专业能力。保持开放态度，既维护了方案的合理性，又为改进留出空间。

关键要点：

• 承认但不回避风险
• 展示应对措施
• 保持开放改进态度

适用场景：

• 方案被质疑
• 需要展示专业能力
• 在讨论中维护立场